Netflix verliest marktaandeel en beurswaarde door een overaanbod dat kijkers verlamt in plaats van bevrijdt.
- Marktaandeel daalt naar 7,8% tv-kijktijd VS, laagste in bijna een jaar
- Beurswaarde verliest 40% in twaalf maanden door teruglopende kijktijd en inkomsten
- Netflix experimenteert met lineaire kanalen, dezelfde oplossing die klassieke televisie gebruikte
- Partnerships en bundeling transformeren het platform in distributeur voor concurrenten
- Gratis proefperiodes en voetbalrechten WK moeten abonnees terugbrengen
Netflix verloor in twaalf maanden meer dan 40% van zijn beurswaarde. Dat is geen toeval, geen tijdelijke dip. Het marktaandeel in de VS daalde in april 2026 naar 7,8% van de totale tv-kijktijd, het laagste niveau in bijna een jaar, volgens de meest recente cijfers van Nielsen. Intussen scrollen miljoenen abonnees door het aanbod, kiezen niets en sluiten de app weer. Het platform dat de wereld ervan overtuigde dat traditionele televisie dood was, staat nu voor een strategische vraag die Wall Street zenuwachtig maakt : hebben we iets gemist ?
Netflix en de val van het keuzemodel
Het idee achter Netflix was lang simpel en aantrekkelijk : geen vaste uitzendtijden, geen reclameblokken, alles op eigen tempo. Dat model won het van klassieke omroepen. Maar inmiddels keert de logica zich tegen het platform. Vrijheid van keuze blijkt verlammend te werken wanneer het aanbod te groot wordt. Kijkers haken af voor ze beginnen.
Uit de strategische review van het voorjaar 2026 bleek intern dat niet alleen het kijkgedrag daalde, maar ook het percentage kijkers dat een serie daadwerkelijk afkijkt. Dat is een alarmsignaal. Grote franchise-series als The Four Seasons, Avatar, One Piece en Beef zagen hun publiek fors slinken in het tweede seizoen, zo meldde The Wrap. Succesvolle eerste seizoenen wekten verwachtingen die de opvolger niet inloste, of die kijkers simpelweg niet meer terugbrachten naar het platform.
Investeerders stellen inmiddels openlijk de vraag of Netflix zijn eigen markt heeft uitgeput. Het platform telt wereldwijd honderden miljoenen abonnees, maar groei uit nieuwe aanmeldingen is beperkt. De enige manier om meer waarde te creëren is via meer kijktijd of hogere inkomsten per gebruiker. Beide liepen terug. Geen wonder dat het aandeel kelderde.
| Indicator | Situatie 2025 | Situatie 2026 |
|---|---|---|
| Marktaandeel tv-kijktijd VS | ~8,5% (mei 2025) | 7,8% (april 2026) |
| Beurswaarde | Piekperiode | -40% in 12 maanden |
| Reclame-inkomsten | Groeiend | 1,5 miljard dollar (doel verdubbeld voor 2026) |
| Lineaire kanalen | Geen (na stopzetting “Direct”) | In discussie en gedeeltelijk actief |
De lineaire televisie die Netflix begraven had, staat op
Wat de Wall Street Journal in juli 2026 onthulde, leest als een ironisch keerpunt. Netflix-directeuren bespraken intern de lancering van lineaire kanalen per genre of per serie : een doorlopende stroom content die automatisch speelt, zonder dat de kijker hoeft te kiezen. Gewoon inschakelen, kijken wat er loopt. Precies zoals de klassieke televisie van vroeger.
Het is niet de eerste keer dat Netflix dit probeert. In 2020 lanceerde het platform in Frankrijk een functie genaamd Direct : een lineaire stroom met een uitzendschema, zoals een regulier tv-kanaal. De functie verdween zonder officiële verklaring. Zes jaar later is de context compleet anders, want de reclame-inkomsten van Netflix bereikten in 2025 al 1,5 miljard dollar, met een verdubbeld streefcijfer voor 2026. Lineaire kanalen met vaste tijdslots zijn perfect voor adverteerders : reclame is niet overslaan, het moment is voorspelbaar.
Het partnerschap met TF1, actief sinds 19 juni 2026, laat zien hoe dit in de praktijk werkt. De TF1-zender is nu als tegel zichtbaar op de Netflix-startpagina. Groep TF1 meldde recordcijfers voor zijn streamingdienst dankzij die integratie. Netflix wil dit model nu uitrollen in Europa en Latijns-Amerika.
Daarnaast onderhandelt het platform met NBCUniversal over de integratie van Peacock rechtstreeks in de app. Netflix wordt dan geen streamingdienst meer, maar een distributieplatform voor concurrenten. Bundling op zijn grootst.
Alle knoppen tegelijk indrukken
Naast lineaire televisie en partnerschappen activeert Netflix tegelijkertijd een reeks andere strategieën om het tij te keren. Geen enkele maatregel staat op zichzelf :
- Het platform test de terugkeer van gratis proefperiodes in bepaalde landen, zes jaar na de afschaffing ervan.
- Elk profiel binnen een account moet voortaan een apart e-mailadres hebben, wat gerichte communicatie per gebruiker mogelijk maakt.
- Netflix is kandidaat voor de uitzendrechten van het WK voetbal 2030 en 2034, twee toernooien die samen miljarden kijkers trekken.
- De integratie van externe diensten zoals Peacock versterkt de positie van Netflix als centraal toegangspunt.
Frankly gezegd : dit is geen coherente visie, dit is paniekvoetbal op hoog niveau. Netflix trekt aan alle touwtjes tegelijk omdat geen enkele strategie voldoende zekerheid biedt. Dat is begrijpelijk, maar ook riskant. Elk van deze maatregelen botst met de oorspronkelijke belofte van het platform : eenvoud, autonomie, geen gedoe.
Toch verdient de lineaire aanpak serieuze aandacht. De tv-kijker die niet wil kiezen bestaat echt, en in grote aantallen. Netflix heeft de data om te weten wanneer die kijker afhaakt. Als het platform die passieve kijkers kan vasthouden via automatisch afspelende kanalen, én daar reclame-inkomsten aan koppelt, dan verandert het financiële plaatje fundamenteel.
De vraag is niet of Netflix lineaire televisie opnieuw uitvindt. De echte vraag is of kijkers een platform dat hen ooit bevrijdde van de tv-gids, nu weer willen vertrouwen als zij die gids worden. Dat is een psychologische drempel, geen technische. En die drempel bepaalt of deze strategische ommekeer slaagt of uitdraait op een dure nostalgie-oefening.
Ik, een expert? Absoluut niet. Ik ben gewoon iemand met veel meningen en toegang tot een toetsenbord. Als je hier bent voor kant-en-klare antwoorden, maak je dan klaar om teleurgesteld te worden. Ik stel liever vragen en laat het aan jou over om je eigen conclusies te trekken.
Ik beloof je artikelen die je hoofd laten schudden (of je voeten laten trappelen). Waarom? Omdat er niets bevredigender is dan een beetje chaos toe te voegen aan je nieuwsoverzicht.
Als ik niet bezig ben met het heruitvinden van het wiel met mijn artikelen, leef ik me uit in mijn favoriete hobby’s. Ik doe aan kitesurfen, niet omdat ik er goed in ben, maar omdat de wind niet oordeelt. Ik heb een passie voor het kweken van cactusplanten, want zelfs ik heb een plant nodig die niet om aandacht vraagt. En ten slotte speel ik urenlang videogames, ervan overtuigd dat het redden van virtuele werelden veel bevredigender is dan het echte leven.
Bereid je voor om (niet echt) onder de indruk te zijn, of op z'n minst een leuke tijd te hebben. Aarzel niet om je gedachten te delen, ook al doe ik altijd alsof die van mij de beste is.
Tot snel,
Franck
